宇硕集团组织召开老旧小区改造二期项目启动会

宇硕集团组织召开老旧小区改造二期项目启动会

       2月18日，宇硕集团召开老旧小区改造二期项目启动会，对2021年老旧小区改造工作进行全面动员部署，着力营造“从早从紧从快”的工作氛围，推动公司上下进一步统一思想、凝聚合力、狠抓落实，确保圆满完成全年目标任务，打造老旧小区改造的“宇硕样板”，为勇当宜宾翠屏排头兵作出更大贡献。

       集团公司董事长杨天毅、集团公司总经理凌受仙出席会议并讲话，老旧小区改造二期项目负责人、集团公司各部门负责人及承建老旧小区二期项目全体员工参加大会。会议由老旧小区二期项目经理杜世春主持。

       2020年来，由宇硕集团承建的宜宾市翠屏区老旧小区改造一期项目，共涉及改造5个小区，惠及3883户，目前处于竣工结算阶段。此次承建的翠屏区老旧小区改造二期项目涉及安阜街道、象鼻街道共计13个小区，涉及3119户，总建筑面积153000平方米。

       项目经理杜世春就该项目的组织架构，人员配置等内容作了全面介绍，并向参建员工发出倡议，激励大家在工作中厉兵秣马，以超越自我的责任感，必定成功的使命感，奉献旧改的光荣感，为公司高质量发展贡献宝贵力量。

       凌受仙总经理在讲话中指出：作为宜宾市翠屏区老旧小区一期改造项目总承包方，全体参建员工紧紧围绕“解民忧、惠民生”工作大局，较好地完成了老旧小区一期项目改造工程，得到了宜宾市区两级党委政府和住建行业主管部门的高度认可和充分肯定,在即将开工建设的二期项目，我们要总结老旧小区一期项目改造过程中的成功经验，扬长避短，克难求进，为二期项目高质量建设发展提供有力支撑。她要求：一是要强化部门协同。集团公司各部门、项目部要牢固树立一盘棋思想，强化协调配合，切实履行职责，靠前落实责任，加强科学调度，千方百计化解难题，形成齐抓共管、强力推进的工作格局。二是要强化组织推进。进一步突出效率意识，确保做到任务分解到位、一线推进到位、规范管理到位。三是要强化考核督察。集团公司将与项目部签订目标责任书，层层落实考核责任；项目部要充分发挥考核“指挥棒”作用，坚持以实绩论英雄，真正考出干劲、考出拼劲。要综合采用动态督查、专项督查、重点督查等方式，实行全过程把关，坚持有责必问、问责必严。四是要强化奖惩激励。要把老旧小区改造二期项目作为锤炼集团公司干部的主战场，充分挖掘项目类管理人才，制定各类奖励激励机制，坚持奖惩分明，持续激发集团公司干部队伍的活力和战斗力。

       集团公司董事长杨天毅要求：一是提高政治站位，以更强烈的责任意识抓好改造工作。老旧小区改造既是政治任务，也是民生工程，站在“十四五”的新起点，我们要高标准高质量完成工作任务。二是把好工作“三关”，以更细致的工作举措提升改造实效。要把好“安全关”， 工程安全责任重于泰山，严格控制项目安全问题，及时发现杜绝安全隐患，细化责任；要把好“质量关”，坚持把“质量就是生命”的要求贯穿于每个工程、每个节点，坚决做到严格源头管控、严格过程监管、严格工程验收；要把好“时限关”，根据区委、区政府的统一部署和要求，加快项目的前期工作部署，分轻重缓急、有步骤、有计划、分批分期进行，狠抓工程质量、保证施工安全，确保各项改造任务按时按质按量完成，打造真正的民生工程、满意工程。三是塑造宇硕品牌，以更扎实的工作成效展示风采。项目部在施工过程中要充分考虑和关注居民需求，较高质量推进改造目标，以实际行动让改造后的老旧小区面貌焕发新颜，充分展示宇硕匠心企业品质、行业领先施工总承包能力、标准化管理水平、技术创新实力和严格的安全质量标准。

       集团公司各部门负责人、项目安全质量代表先后进行了表态性发言。